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北京菜市口百货股份有限公司战略规划咨询项目

2012-11-28 15:41 作者:华图政信 来源:华图政信 点击:

  项目名称:北京菜市口百货股份有限公司——战略规划咨询

  项目类型:战略规划、企业文化、组织结构设计

菜百公司战略规划管理咨询项目启动会

图为菜百公司战略规划管理咨询项目启动会

  项目背景:

  菜百公司产品丰富,主要有贵金属制品和珠宝玉石首饰。经过多年的奋勇发展,菜百公司取得了诸多的成就,跻身“中国行业最具影响力品牌”、“北京商业十大专业品牌”、“中国老字号”、“珠宝首饰中国品牌产品”、“中国驰名商标”,连续22年蝉联北京市黄金珠宝销量第一,全国单独门店销量第一。

  随着菜百公司的规模扩大,产品呈现多样化,组织不断增长,目前面临的核心问题是:如何明确企业战略,并以战略为导向、改善管理与组织体系,持续提升市场竞争力,适应未来全球竞争。

  客户需求:

  菜百公司的战略机会是什么,如何制定符合菜百公司实际情况的发展战略?菜百公司目前的组织结构和管理模式相对于公司当前的发展有什么问题?根据菜百公司发展现状和战略规划,如何制定合理的组织架构和管控模式?如何制定切实可行的方案以保障菜百公司发展战略的正确实施?要求对企业管理进行系统诊断,对企业所在行业的研究分析,分析企业的战略机会,描述公司发展战略,构建公司战略实施保障体系,并辅导实施。

  项目执行成果:

  1. 对菜百公司目前的管理现状进行战略、组织、人力资源、企业文化等方面的系统诊断。

  2. 对菜百公司主营业务所在行业进行了全面分析和研究,探索出新的战略机会。

  3. 结合菜百公司的资源与能力,进行战略机会选择,并明确战略实施路径。

  4. 建立包括组织结构、管控模式等要素的战略保障体系,保障公司战略的实施。

  5. 形成了《菜百公司管理现状系统诊断报告》、《贵金属制品及珠宝行业研究报告》、《菜百公司战略规划报告》。

  项目效果/客户评价:

  通过华图政信几个月的驻场调研和制定方案,对公司的现状进行了系统诊断,对公司所在行业进行了分析研究,对公司战略进行了体系性的梳理和规划,并通过具有针对性的辅导培训确保了咨询效果的落地和实施,解决了公司的现实问题,为公司在新时期的发展奠定了坚实的基础。

 

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