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上海沪太经济发展中心战略与文化发展纲要汇编

2012-11-28 16:04 作者:华图政信 来源:华图政信 点击:

  项目名称:上海沪太经济发展中心——战略与文化发展纲要、绩效考核与制度汇编

  项目类型:战略规划、企业文化、组织结构设计、组织运营体系设计

上海沪太经济发展中心讲座

图为上海沪太经济发展中心企业咨询讲座现场

  项目背景:

  上海沪太经济发展中心,是1994年5月经嘉定区人民政府批准创办的经济开发区,位于嘉定新城东首,西邻上海国际汽车城,驻落于市级工业区先进制造业基地,地理位置优越,交通便利。

  上海沪太经济发展中心是以民营企业为主,集内资、外资于一体的综合性经济开发区,它依托徐行工业园区,其发展速度快、开发规模大、基础设施齐全,迄今形成了冶金铸造、医药化工、电子仪器、包装材料、食品加工、机械制造、建筑装潢、塑料制品、电讯器材等和管理咨询、会展、广告、会计等多种工业产业群。

  上海沪太经济发展中心创办10多年来坚定不移地贯彻:招商是发展的基础,服务企业是发展的保证,坚持招商为先,服务至上的发展理念:依靠员工依法民主管理,管理是企业成败的关键,坚持“以人为本”规范管理的科学态度;创新,企业才能发展,不断创新,企业才能不断提高市场竞争力,坚持与时俱进争创特色的品牌意识。

  上海沪太经济发展中心受其特殊的体制和运营模式,十多年来的经营业务开展全凭员工的责任心,虽然已经发展10多年,但公司并没有形成规范的制度,没有形成良好的工作氛围,公司发展战略模糊,正基于此签订与华图咨询的管理咨询服务协议。

  客户需求:

  通过引进管理咨询外脑理清公司存在的问题,为公司的发展提供方向,制定符合上海沪太经济发展中心的战略规划,改变公司氛围,为公司营造良好的工作氛围出谋献策,提高公司的凝聚力,制定公司企业文化发展纲要,为沪太经济发展中心今后的企业文化发展提供思路。

  项目执行成果:

  经过近三个月的驻场调研、深度沟通、系统诊断、客户讨论和方案设计,对上海沪太经济发展中心管理现状进行系统诊断、描述公司发展战略、理清公司组织结构、对上海沪太经济发展中心各部门、岗位职责重新界定、公司各项制度的制定、出台公司三年战略与文化发展纲要等,辅导项目成果的实施、实施相关的管理培训与项目实施培训。

  项目效果/客户评价:

  华图咨询项目小组的工作态度和做事方式、方法让我们受益良多,管理咨询活动更是让公司员工经历了一次现代企业管理的洗礼。通过此次咨询活动,我们全面制定了沪太经济发展中心三年战略规划与企业文化纲要,也重新梳理了各部门、岗位的职责,配合企业文化发展和系统管理提升,华图咨询为我们制定了相关制度并辅导各项实施,再次感谢华图咨询对我们的大力帮助。我们和华图咨询面向经济园区的培训、咨询领域的战略合作目前也正在启动,经济园区与第三方咨询专业机构的合作模式将在嘉定开花结果。

 

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